３６０度高效领导力培训

【主办单位】成都一智演说教育咨询有限公司

【培训对象】企业中高层干部、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习心理学、领导智慧提升领导力的人士

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

     改革开放30年，我国企业的领导管理水平逐渐提高。今天我们来到一个新的起点：未来30年如何让中国企业持续稳健发展是摆在每个奋发有为的企业家面前的重大课题，“中国企业既要国际化又要本土化，中国的国情需要中国式的领导”的主张越来越被广泛认同。专家预言：国学领导力将是未来30年中国企业的核心治理思想。学习国学领导力已经成为渴望成功的领导人的紧迫需要。

课程目标：

     系统介绍中国传统儒家、道家、法家、兵家等流派的领导管理智慧，增加领导人员的管理知识和提升自我修炼的水平，提升领导人的领导力和管理能力，从而提升企业的绩效和管理水平。

课程收益：

企业领导人个人领导能力将大幅度提升，企业经营方向更明确

机构领导人个人领导能力将大幅度提升，树立个人威望，增加升迁的机会

职业经理人个人行政管理能力的大幅度提升，树立个人品牌，增加被重用的机会

为人父母掌握传统教育和领导子女的精华智慧，做成功的父母

课程大纲：

第一部 基础知识学习

1.国学基本知识学习

2.领导力的基本理论学习

案例 曾荫权VS阿基诺：菲律宾人质事件的领导力表现

3.国学对领导与领导人、领导力的认识

4.国学对被领导者追随者的认识

第二部分 国学领导力研修

1.修己安人的领导本质

a)如何修己 -  领导者的仁能自我修炼之道

b)如何安人 - 领导者的识人用人安人之道

c)如何领人 - 领导者选才用将之道

案例一 国美黄光裕的浮沉分析

2.以人（仁）为本的领导基础  (得民心者得天下)

案例二 富士康跳楼事件的启示

3.以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）

案例三　唐骏及其他著名人士假学历的反思

4.以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带）

案例四　方太集团老板对员工的情义

5.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）

案例五　六和文化在三和集团的体现的体现

6.以中为用的领导方法 （度量与权变的把握）

案例六　大午集团的中庸之道

7以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）

案例七　海南航空的礼乐教育手段　

8.以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）

案例八　蒙牛集团的法治手段

9.义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）

案例九 三鹿集团的覆亡启示

10.无为不争的领导心态（领导者的分工角色）

案例十 格力集团的领导分工

11.功成身退的领导风范（领导者的退隐艺术）

案例十一 联想柳传志的尴尬与中移动王建宙的完美谢幕

第三部分 看电影《孔子》 学国学领导力

领导者如何提升影响力和魅力现场研讨和咨询辅导