卓越领导力与执行力课程

--带领企业在不确定性下打胜仗

【背景】

    1、在一个快速转型的时代，我们唯有迎接挑战

    2、在一个残酷竞争的时代，我们唯有团队奋斗

【培训时长】3天  一天6小时 18小时课时

【培训形式】讲授、案例、小组研讨、练习、行动学习、工具

【讲师介绍】郭一智

18年培训行业经验，资深培训师

领导力教练，卓越沟通与执行力讲师

NLP高级执行师、ACMC高管教练

人本情绪心理导师

06年进入培训行业，11年开始讲师职场、管理课程，服务过一汽集团、农业银行、周大福珠宝、爱尔眼科、力帆汽车、建工集团、华泰集团、长安民生物流、芳草地房地产、金固特化工等多家知名企业培训

主讲课程：高效执行力、NLP情商与领导力、教练式管理、讲师训练、卓越沟通、团队建设与执行、积极心态教练、情绪与压力管理、顾问式销售、客户关系管理、服务营销、谈判沟通与大客户营销。

【内容纲要】

一、管理者的角色认知

领导力内涵：能够有方向有思路地带领并鼓舞一群人向着共同愿景持续奋斗的艺术

1、领导力三位：领导结果、领导行为、领导特质

2、世界领导力研究权威对领导特质的调查结果及现场自我评估

3、领导力行为是管理者能够真正应用于落地的指导工具

4、管理力是维持改善，领导力是发展变革：管理于领导力的特质对比

5、管理者的5大领导行为

二、危机意识

1、 在适者生存与优胜劣汰的竞争环境中，他们犯了什么错误？

2、 组织必须警醒人性的弱点——惯性与舒适

3、 组织必须警醒不连续性竞争轨道的拐点

4、 企业实践案例解剖

    华为的危机意识，如何在企业内生根发芽形成机制？华为如何质疑自己的业务连续性存在的基础？

5、     实践落地工具

       1）文化塑造  

       2）竞争跟踪

       3）激活个体

       4）思维逆转

三、目标与愿景力修炼

  1、重新定义你的业务

如果你是福特汽车，你定义你的业务是——生产与销售汽车的企业？

如果你是华为公司，你定义你的业务是——通讯设备制造商？

如果你是阿里巴巴，你定义你的业务是——提供供应商与客户交易的平台电商?

如果你是财务部，你定义你的业务是——提供财务会计核算与会计报表?

如果你是出版社，你定义你的业务是——出版各类图书?

如果你以做了什么工作来定义业务，我们就失去了创新变革的广阔视野与可能

a)  狭窄定义自己的业务，遮住了创新变革的视野

b)  部门站在整个价值链的贡献角度重新定义你的业务

c)  个体站在最终客户的贡献角度重新定义你的业务

实践落地工具：

   1）重新定义业务的3Q提问三部曲

    2）重整传统的目标设定

 2、愿景力修炼

  展望未来，想像令人激动的可能性；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

   1）创造愿景与意义

   2）愿景意义构画要素

四、明确管理策略

  1、瞄准客户价值

       我们的客户是谁？

       客户最看重的价值排序是什么？

  2、明确管理作战策略

    a)用什么策略与能力去满足客户最看重的前3个价值？

    b)假如我被一个全新的竞争对手接替了，他是以什么创造性甚至突破性的方法满足客户的前三位的价值？

    c）企业实践案例解剖

    d)实践落地工具

五、有力执行

     在出色的团队里，任务和自我已融为一体！没有行动的愿景是白日梦,没有愿景的行动是恶梦。——马斯洛

     在企业的意义、愿景的指引下，在战略目标、策略路径的导航下,组织与团队最重要的是执行落地，快速迭代！

     有好的战略与策略，能不能高效与有力地执行并且迭代才是关键。

    1、执行力的五大要素

    2、从管理策略中的关键成功要素转化为明确的目标

    3、目标的制定、执行、牵引与迭代

    4、赏罚分明

    5、绩效考核

    6、实践落地工具

     1）关键成功要素转化为KPI

     2)  目标分解法

     3）赏罚与考核的工具

六、团队激励

     从来没有听说过一个企业靠考核赢了竞争胜利，将考核与金钱挂在工作的前台只会扼杀创造创新活动。没有钱万万不行， 有了钱也不是就一定能激励团队。那么，新时代的员工尤其是90后员工究竟需要什么样的激励环境与方法, 可以简单地说：

      内在激励让人充满干劲，外在激励让人不会离开。

a)  钱很重要，但只以金钱导向的绩效考核主义终于轰然倒下

b)  钱要在后台，胜利在前台

c)  打胜仗是最大的激励因素

d)  用保健因素留人，用激励因素激发人

e)    实践工具

       Q12打造高绩效团队

七、以身作者

      从自己做起，打造统一文化

     你想打造什么样的团队与企业，自己先成为那样的人，然后打造一个统一的文化。资源会枯竭，文化则会生生不息。企业持续胜利与发展靠产品，靠技术，靠服务，靠人才，靠管理，靠机制，核心是靠文化。

1、 领导者的核心价值观与理念

案例：领导者的核心价值观与理念的明确化以及如何传播与影响他人

案例：华为的干部标准、干部四力与干部八条

练习：使命宣言与行动指南——领导者的核心价值观与理念的明确化

2、 为统一文化，领导者的价值观与理念如何转化为行为表率

3、 成为一个不确定性时代的卓越领导者

案例：邓小平的改革开放的勇气与智慧、IBM的郭士纳

4、 实践落地工具包

——使命宣言与行动指南工具

——领导者统一文化表率的6B模型工